Algumas novidades disponíveis nesse Sistema: o formulário de solicitação de serviços de TI, formulário de Não Conformidades da Qualidade, documentos de Kanban, lista de preços de clientes e informações do RH.

  No mês de agosto, estaremos realizando a troca do sistema de Recursos Humanos (Datasul HCM) da versão 2.09 para a versão 2.10, a Datasul não irá mais prestar suporte na versão 2.09, e por isso precisamos fazer a conversão para acompanharmos eventuais mudanças de legislação.

Também estaremos investindo nos próximos meses em melhorias nos equipamentos para agilizar o desempenho de todos os Sistemas. (Nicole Andrighetti – Tecnologia da Informação)

A equipe da Logística  marcou vários gols de solidariedade (campanha do agasalho), conhecimento, saúde e muito mais ao participar e destacar-se durante a IV SIPAT – Semana Interna de Prevenção a Acidentes do Trabalho com o tema “Somos Craques em Segurança do Trabalho”, conquistando o primeiro lugar na gincana em benefício da segurança. Outro destaque foi o troféu “Área destaque nos 5S’s”, mostrando ter conhecimento e o mais importante, saber aplicar os cinco sensos. Parabéns a equipe da Logística da Matriz!

A forma com que o colaborador demontra a honestidade e comprometimento, não só com a empresa, mas consigo mesmas, defendendo seus ideais e buscando desenvlver sua carreira, baseada do caráter e ética proporciona a garantia de sucesso na carreira que o mesmo irá desempenhar. Para melhores resultados, ainda é considerada a questão de flexibilidade para adaptar-se a políticas e diferenças entre pessoas, criando um bom ambiente de trabalho, o que consequentemente segue ao desenvolvimento profissional e a obtenção de melhores resultados. Esteja sempre atento as mudanças, elas podem trazer benefícios para aqueles que sabem aproveitar as oportunidades.

Quantas vezes podemos fazer, através do rosto de um vendedor, uma hipótese imaginária de como foi o dia de trabalho dele? Ser bem atendido ou recebido demonstra o profissionalismo de quem executa esta tarefa, além de criar laços de amizade entre atendente e a pessoa que solicita um serviço. Preste atenção: você gostaria de ser atendido por alguém que se mostra impessoal e distante ou alguém que transmite estar feliz com sua presença, como uma pessoa especial e ilustre  visitando sua casa? Obviamente você respondeu a segunda opção. Mais que simplesmente atender uma chamada do cliente, nosso objetivo é manter sempre o  “prazer de atender bem”, afinal, o nosso setor de vendas prima pela satisfação no atendimento aos clientes e fornecedores.  O maior indicador do bom atendimento é o sorriso e satisfação do cliente. ( Área Comercial)

Esta gestão trabalhará com a filosofia de conjunto, onde as decisões derão aprovadas em grupo e o comprometimento do time será um dos pilares dessa contrução, bem como a integração, sustentando o lema “CIPA de todos, CIPA para todos”. Para que isto occorra, o novo time terá um perfil influenciador e otimista sobre os assuntos abordados e trabalhará os desafios que serão encontrados com inovação e criatividade. Além disso, a comunicação será um ponto muito forte do time sendo ela através de murais, e-mails, diálogos de segurança ou de maneira informal, para que possam partilhar o conhecimento técnico que o time possui para toda a equipe Fusopar.

A gestão 2010/2011 será presente e estará sempre à disposição dos colaboradores para apresentar e informar resultados, além de ouvir sugestões para dar andamento deste ciclo que iniciará a partir do bom trabalho deixado e iniciado pelas gestões anteriores e também deixará uma filosofia e pautas para os próximos ciclos. (Marlon Endrigo Borges – Presidente da CIPA Gestão 2010/2011)

Nos vinte e sete anos de fundação da empresa matriz, a Fusopar Parafusos celebra no dia 15 de agosto de 2010, uma trajetória de operações bem sucedidas pelo crescimento e expansão de negócios. 

Com foco no cliente, nossa empresa investe em tecnologia, modernização e força inovadora, fidelizando a confiança de nossos clientes através do eficiente desempenho em qualidade.  A Fusopar consolida suas conquistas através de suas certificações, crescimento rentável, responsabilidade empresarial e social, atuando com vigor e iniciativa na gestão de pessoas. 

Aos 27 anos de transformação e crescimento, a Fusopar demonstra capacidade e força para inúmeras vitórias que virão a seguir. Agradecemos em especial aos nossos clientes, fornecedores e colaboradores que fazem desta empresa um exemplo de confiança e ética.

Nossa empresa fortalecendo seu compromisso com a equipe, estimula a integração através de diversas atividades criativas e agradáveis.

O calendário anual de eventos mostra que o clima Fusopar é um dos diferenciais que temos!

Nestes flashes, nossos colaboradores comemoram a alegria de serem trabalhadores Fusopar!

Veja as fotos…

Matriz Caxias do Sul              Filial POA

O compromisso com a qualidade do produto é gerado a partir de processos bem definidos, de equipamentos adequados, de tecnologia de ponta, de uma equipe bem treinada e habilitada.

A padronização e o monitoramento das tarefas dos setores evidencia o alto grau de exigência da Fusopar, que em abril deste ano foi recertificada para a nova versão da NBR ISO9001:2008.

Na data a empresa passou por uma criteriosa auditoria da BSI – Management Systems, obtendo zero não conformidades.

Com a manutenção e evolução dessa certificação, mais uma vez nossa empresa fortalece seu compromisso com a qualidade.

A história da nossa empresa iniciada em 15/08/1983 intensifica seu sucesso a cada dia.

Os fornecedores selecionados, a certificação da qualidade, os novos e tecnológicos equipamentos fabris e de logística, nossas opções de atendimento no varejo e atacado, o desenvolvimento de projetos, o suporte técnico, o Kanban, a opção dos kits, a personalização em nossa forma de entrega fazem valer nossas audaciosas metas de crescimento.

As filiais Porto Alegre RS e Camaçari BA e as mais de 3 unidades de negócio, passam a contar com mais 2 estabelecimentos Fusopar.

Recentemente nossa direção fechou a negociação de atendimento do importante Cliente Braskem agora em Maceió e também, para completar essa expansão, estaremos reativando nossa filial em Triunfo.

A confiança no nome Fusopar, aliado ao compromisso com a inovação e qualidade tornam-se referência nesse mercado.

A expectativa com a ampliação de novos negócios é evoluir a rentabilidade da empresa e com isso novas possibilidades a todos, acionistas, comunidade, colaboradores e clientes.

Parabéns Fusopar pelos 2 novos estabelecimentos abertos.

Nossa empresa traçando novos caminhos pelo Brasil!

A pesquisa abordou executivos de diversas indústrias nos Estados Unidos, Reino Unido, Irlanda, Alemanha, França, Espanha e Itália. O objetivo era medir a mudança de atitude em relação aos investimentos de TI  e saber qual a resposta das companhias para crise financeira mundial.

De acordo com o levantamento, os executivos que não são de TI estão mais propensos em investir em tecnologia do que aqueles responsáveis pelo segmento nas companhias. Entre os entrevistados, 61% esperam um aumento nos investimentos (entre os profissionais de TI, 47% esperam um aumento seletivo e 10% num aumento geral nos gastos).

A redução e controle dos custos continuam a ser um fator chave para as decisões de investimentos e os entrevistados identificaram três medidas que são efetivas para alcançar esse objetivo. Uma delas é garantir a estabilidade e relevância para os negócios dos requerimentos do projeto. A outra é a substituição ou racionalização dos sistemas existentes. A terceira é o movimento das plataformas abertas.

A grande maioria dos executivos (81%) revelou que atualmente está sob pressão para entregar projetos mais flexíveis.

Prioridades e métricas

Entre as prioridades de projetos para esse ano a principal é a necessidade de virtualização e consolidação dos servidores. Os gerentes de negócios (44%) acreditam que a virtualização é tão importante como as interações com os clientes e serviços. Os gerentes de TI esperam um investimento significativo para o e-business (32%) e projetos de SOA (31%).

Cerca de três quartos dos executivos utilizam métricas financeiras, de produtividade ou progresso para medir a performance e os benefícios dos investimentos em tecnologia.

Adicionalmente, 27% dos executivos de TI agora usam uma metodologia específica ou estrutura de governança para analisar os impactos para os negócios dos seus investimentos. Entretanto, em metade dos casos estudados, as métricas estão ainda apenas parcialmente implementadas.

fonte: computerworld